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水利项目该如何选择超声波流量计呢

来源:本站 发布时间:2020-08-26
项目管理工程师
协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施,协调和管理工作,负责日常行政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集,整理,归档,借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集,整理,归档,借阅等管理工作。
物资管理员
熟悉工程所需的材、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整。
综合事务管理员
 水利项目该如何选择超声波流量计呢

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务,协助项目经理具体管理施工营地。
安全员
要求具有很强的责任心, 负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
施工队
为保证工程施工强度和施工进度,我公司对本标工程拟投入施工人员20人,将选用与我公司长期合作、管理机制健全、信誉好、人员素质高、具有相应劳务承包资质和同类工程施工经验的劳务队伍,所选队伍能够连续施工并且不受农忙季节以及春节的影响。
施工队分四个组:土方组、水表组、初装组、总装组,劳动力计划见表。
施工队计划表
职务
 
组别
组长 技术工程师 质检工程师 普工 合计
组装组 1 1 1 2 5
水表组 1 1 1 2 5
初装组 1 1 1 2 5
总装组 1 1 1 2 5
合计 4 4 4 8 20
 
备注:技术工程师和质检工程师由公司直接派人担任。
队伍分配
组装组:配备5名,分1个组,1个组长,负责设备组装。
水表组:配备5名,分1个组,1个大组长,负责超声波流量计的安装。初装组:配备5名,分1个组,1个大组长,负责机井射频水量监测点监控系统、地下水位监测设施的安装。
总装组:配备5名,分1个组,1个大组长,负责机井射频水量监测点监控系统、地下水位监测设施的调试。
3、规章制度
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的,由业主,监理两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达相关人员.
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由项目管理人员负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记.
质量分析会制度
在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员.
验收制度
由业主、有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名.
项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或提出处理意见)且签字后,方能处理.在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
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